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陈建湘管理日志|第五期:终身学习,终身受益

发布时间:2021-08-31 9:45 作者:阅读量:42

      人生本身就是一个不断学习的过程。在顺境中要居安思危,逆境中也不要怨天尤人;每个企业、每个团队都需要相互鼓励、一起坚持、不断学习,才能获得长远的成功。


一、树立学习的意识


立身百行,以学为基。革命导师马克思告诫大家:“与其用华丽的外衣装饰自己,不如用知识武装自己。”识不会自己钻进我们的头脑,能力不会一蹴而就,梦想不会一朝实现,成功的路径唯有学习。


        唯有树立学习的意识和自我改变的决心,才有可能实现自身的蜕变和组织的进步。事实上每个人的时间长度都是相同的,但生命的厚度却有所不同。无论是企业还是个人,如果满足于现状、不追求进步、拒绝学习心得知识,最后只能被社会淘汰。

王安石写的《伤仲永》的故事很多人都听过:为北宋时期的“神童作家”,方仲永无师自通、提笔成诗的事迹曾经震惊乡里,但随着年岁渐长。空有天赋不去学习努力的方仲永逐渐在发展中失去了优势,成为了普通人、甚至后来成为了面朝黄土的普通农民。

面对一个天才的陨落。王安石感慨道:“彼其/受之天也,如此其贤也,不受之人,且为/众人。今/夫不受之天,固众人;又/不受之人,得为众人/而已耶?”

连天赋异禀的方仲永都因为没有接受教育最终成为普通人,而我们原本就资质平凡的普通人如果拒绝持续学习。或许真的连普通人都不如。

好学才能上进,坚持才有成效。唯有“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”, 才能使自己的思想不断适应新的情况,让梦想之舟不断驶向成功的彼岸。


二、跟团队共同成长


一滴水飘不起纸片,大海上能航行轮船和军舰;一棵孤树狂风吹倒,一片森林狂风中屹立不倒。一个人如果只是想要走得快,就独自上路; 如果想要走得远,就需要跟团队一起学习、进步。


《礼记·学记》中提到:“独学而无友,则孤陋而寡闻。”共同学习不仅能够体现团队的力量,而且能够在共同学习中相互交流、打开视野、取长补短。所以朗坤环境成立了朗坤大学,希望通过打造学习型组织,为所有员工营造共同学习的氛围和环境,让员工和朗坤环境一起共同成长和进步。

朗坤环境在建设学习型团队的过程中,不仅要培养一流的CEO,还要培养了不起的技术工人、优秀的技术工程师和杰出的高管,开展不同领域、不同层次和不同团队角色的培训。


三、在错误中吸取成功的养分


在市场逆境中脱颖而出的企业才是伟大的企业,在危机中帮助公司走出困境的企业文化才是好文化。


希腊哲学家苏格拉底说:“没有经过反省的人生是不值得活的。”只想要掩盖问题不想反思解决问题的企业也无法得以长久发展。

正如腐烂的树叶凋落会融入土壤成为树木成长的养分,失败也是个人和企业成长最好的养分。

1985年,海尔董事长张瑞敏收到一封客户的反馈信,说购买的海尔电冰箱有质量问题。经过检查张瑞敏发现仓库里400多台冰箱中有76台不合格。当时一块钱可以买十斤白菜、六两猪肉,冰箱一台却要两千多元,是市场上的稀缺产品,价格昂贵却供不应求,甚至有人说:“纸糊的冰箱都有人买。”

面对这批冰箱质量问题,公司很多干部不以为意,认为只是表面划伤、便宜点卖出去就好。但张瑞敏最终在全体员工大会上宣布把这批冰箱全部砸掉,而且由生产这批冰箱的人亲自动手砸。他自己也以身作则,扣掉了全部的工资,并提出以后再出现质量问题就责任到人,谁出问题谁扣工资。

这次“砸冰箱”的壮举是海尔在转型学习过程中的一次重大失误和反思,让他们明白产品进步不仅要依靠外国先进设备还要有严格的质量把控。这一砸也砸出了海尔质量的金字招牌。

朗坤环境在发展过程中也曾经犯过一些错误,甚至因为一个小细节错失了超过千万的项目,但是公司痛定思痛、通过总结经验教训,以精心准备和优质方案再次赢得客户的信赖,获得了同一个项目的二期合作。


四、以未来观投入到学习中


曾经在美国白宫做过脱口秀演出的著名脱口秀演员黄西,曾这样形容他做脱口秀的心态:“对于脱口秀来说,曾经的科学训练给我的回馈是,正确面对失败。在科研领域,能找到新发现,意味着你绝大多数的实验都失败。没有这个失败,你不可能找到新东西,没有这个失败,张三李四早就做出来了,还等你?脱口秀也一样,你写十个段子,可能九个不行。这个心态我是有的。”


其实无论是何种职业、何种行业都需要具备这样不断试错、不断学习的心态。同时自己对于可能发生的失败或者进行中任务的艰巨性都要有正确的认知。

曾经有两个铁路工人在同一个工地上工作,一个认为自己这份工作的意义是赚取每天1.7元美金的工资而已;另外一个认为他是在从事一项建设铁路的伟大事业,继而不断的思考学习,也在不断进步。20年后,第一个人依然是这个铁路上抡铁锤的工人,而后者成为了这家铁路公司的总裁。

        人无远虑必有近忧,你的目光、你的努力都决定了你的结果。在企业经营管理中,如果你没有未来三十年的全局观,没有未来观世界观全球观,你的管理一定会越来越累,不可能成为一个优秀的CEO。唯有更多的思考创造多少就业、多少税收、多少社会价值,才能让企业走的更远。




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